Про книгу \"7 навыков эффективных менеджеров. Семь навыков высокоэффективных людейСтивен Р. КовиОбразовательный проект по книгам агентства. 7 навыков высокоэффективных людей. Презентацию подготовилаВихрова ЮлияМенеджер по работе с .
Они так меня раздражают. Пак Поездов Для Omsi здесь. Они не согласятся на это. Мне придется это сделать. Я не могу. Показываете пример, а не критикуете.
Вы являетесь частью решения, а не проблемы. Описание слайда: 2 навык. Ефименкова Коррекция Письменной Речи И Без Регистрации подробнее.
Стивен Кови, 7 навыков Стивен Кови, автор книги «7 навыков людей высокоэффективных людей» предложил свой взгляд на лидерство и руководство. Анимационный обзор книги 7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЕФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ от Стивена Кови. Эта книга является, без сомнения, одной . Программу Для Взлома Танки Онлайн На Кристаллы. Книги Альпина Книги для саморазвития Личная эффективность 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности .
ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ Вы можете быть очень занятыми, очень производительными, но по- настоящему эффективными мы станем лишь в том случае, если начиная, будем представлять себе конечную цель. Все создается ДВАЖДЫ.
Первое творение- мысленное, второе – физическое. Наша жизнь является вторым творением либо нашего собственного проактивного плана, либо программ и планов других людей, внешних обстоятельств и сложившихся привычек. Описание слайда: 2 навык является Вашей личной победой, если: Вы знаете и визуализируете, каким Вы хотите быть ( характер). Вы знаете и визуализируете то, что Вы хотите делать и что получить в результате своих действий (вклады и достижения). Центром Вашей жизни являются выбранные ВАМИ ценности и принципы, которые ложатся в основу Вашего характера и Ваших поступков. Описание слайда: 3 навык.
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ВЫСТРАИВАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКАХ Навык 3 есть управление временем и организация действий на основе приоритетов. Управление временем основывается на дисциплинированности («дисциплина» в переводе с латыни - «учение», что означает быть последователем определенного учения, философии, системы принципов, ценностей, высокой цели или человека, с которым эта цель ассоциируется). Важно уметь выстраивать приоритеты в информационной лавине. Описание слайда: Матрица управления временем. Описание слайда: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ (СОБОЙ, ВРЕМЕНЕМ, ОРГАНИЗАЦИЕЙ) 1. Кризис- менеджер Результаты: Стресс.
Профессиональное выгорание. Управление в условиях кризиса. Постоянный пожар и вечный бой 2. Эффективный менеджер Результаты: Видение перспективы.
Равновесие. Управление и контроль ситуации. Редкое возникновение кризисн. Безответственный менеджер Результаты: Концентрация на краткосрочном. Репутация хамелеона. Ощущение жертвы, не владеющей собой. Беспомощный менеджер Результаты: Полная безответственность.
Увольнение с работы. Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций. Описание слайда: Навык 3 является вашей личной победой, если - Вы умеете управлять временем, концентрировать усилия на делах Квадрата 2.
Говоря «ДА» важным приоритетам Квадрата 2, умеете говорить «НЕТ» другим, порой даже срочным делам. Используете метод делегирования, отдаете предпочтение делегированию управления над делегированием исполнения.
Не используете стиль «Управление по слухам», умеете выстраивать приоритеты в потоке информации, умеете структурировать информацию. Описание слайда: Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип межличностного лидерства) Выиграл/ Выиграл» - это общая философия эффективного взаимодействия между людьми. Данная установка означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий. Для людей с данной установкой жизнь представляется ареной для сотрудничества. Данная установка основана на идее: «успех одного человека не должен достигаться за счет другого и не исключает успеха другого»Описание слайда: Альтернативные установки взаимодействия.
Исключает сотрудничество. Люди с данной установкой склонны использовать собственные положение, власть, состояние или личные качества, чтобы добиться своего.«Проиграл/ Выиграл» - Предполагает отсутствие требований, ожиданий, представлений о будущем.
Люди с данной установкой представляют себя миротворцами и готовыми пойти на всё ради сохранения мира, по сути готовы угождать или ублажать.«Проиграл/ Проиграл» - философия конфликта двух сторон, философия войны. Характерна для людей, сконцентрированных на образе врага.«Выиграл» - характерна для человека, мыслящего категориями собственных интересов, предоставляя возможность другим самим заботиться о себе. Описание слайда: Навык 4 является Вашей общественной победой, если - Вы умеете строить отношения, основанные на высоком доверии.
Ваше умение находит воплощение в соглашениях с людьми. Вы умеете работать в команде, принимать групповые решения. Во взаимодействии с людьми Вы отказались от таких неэффективных позиций, как «диктатор», «жертва» и принимаете позицию «партнер». Описание слайда: Навык 5.
ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИОДЕЙСТВИЕ Сначала стремитесь понять, потом быть понятым!(Принцип эмпатического общения – основа эффективного взаимодействия) Принцип «стремитесь понять» означает больше, чем регистрацию, отражение или даже понимание произносимых слов. Т. о., при эмпатическом слушании мы слушаем не только смысл, но и чувства, мы «слушаем» поведение человека. Принцип «быть понятым» заключается в последовательности трёх понятий: этос, пафос и логос (древнегреческая философская концепция общения). Описание слайда: Суть принципа последовательности Этос (др. Это означает, что Вы настроены на эмоциональную волну, посылаемую другим человекам. Логос (др. гр. Небольшие знаки внимания и проявления доброго заботливого отношения имеют большое значение! Описание слайда: Навык 6.
Эффективное сотрудничество Человек в команде – часть целого, при этом ЦЕЛОЕ – больше суммы его частей. Суть эффективного сорудничества заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их. Совершенствовать сильные стороны и компенсировать слабые. Ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами. Описание слайда: Навык 6 является Вашей общественной победой, если - Вы научились ценить отличия.
У Вас получается понять интересы, лежащие в основе позиции другого человека и продемонстрировать творческий взаимовыгодный подход к проблеме с учетом его интересов. У Вас получается увидеть в разногласиях не конфликт, а возможность с разных точек зрения взглянуть на решение проблемы, возможность развиваться самому. РАЗНОГЛАСИЯ - НАШИ ДРУЗЬЯ!
Описание слайда: Навык 7. САМОРАЗВИТИЕ (Затачивайте пилу!) Навык 7 требует выделять время для «заточки пилы». Он замыкает в кольцо все остальные навыки, т.
Он поддерживает и развивает самый ценный Ваш ресурс – ВАС САМОГО. Навык 7 обновляет четыре измерения Вашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально- эмоциональное.